2017年7月21日，金恒德集團(tuán)在杭州瑞萊克斯大酒店舉辦了2017年半年度工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法，總經(jīng)理鄭堅(jiān)鑫，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司中高層管理人員參加此次會(huì)議，大會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顦?shù)丹女士主持。本次大會(huì)主要有四項(xiàng)議程分別是:各子公司負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行2017年上半年工作總結(jié)匯報(bào)；集團(tuán)總經(jīng)理鄭堅(jiān)鑫作2017集團(tuán)半年度工作總結(jié)；潘博士作題為《新商業(yè)時(shí)代下組織創(chuàng)新》培訓(xùn)；集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法以《改變》為題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。
會(huì)議首先由集團(tuán)汽車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理李周文、汽車(chē)事業(yè)部副總經(jīng)理沈美琴、西控集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李啟均、采購(gòu)城執(zhí)行總經(jīng)理奚發(fā)金、紹興公司總經(jīng)理林漢章、天臺(tái)公司執(zhí)行總經(jīng)理李成財(cái)、天臺(tái)納車(chē)品總經(jīng)理助理崔虎代表各個(gè)公司對(duì)2017年上半年重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，就工作中存在的問(wèn)題和不足提出了解決辦法和改進(jìn)措施，并提出了下半年的工作思路和規(guī)劃。
隨后，集團(tuán)總經(jīng)理鄭堅(jiān)鑫作2017集團(tuán)半年度工作總結(jié)。鄭總首先肯定了過(guò)去半年在公司全體同仁的的一道努力下所取得的各項(xiàng)成績(jī)對(duì)2017年下半年各子公司及集團(tuán)各職能部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
下午，潘博士作了題為《新商業(yè)時(shí)代下組織創(chuàng)新》的培訓(xùn)。潘博士闡述了新商業(yè)時(shí)代的特征與挑戰(zhàn)并就新商業(yè)時(shí)代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和個(gè)體創(chuàng)新進(jìn)行深入解讀，并以阿里巴巴為例講訴了在新商業(yè)時(shí)代下如何進(jìn)行組織創(chuàng)新。潘博士的培訓(xùn)邏輯清晰、觀點(diǎn)透徹、發(fā)人深思。大家頻頻與潘博士進(jìn)行交流和互動(dòng)，不少同事表示獲益匪淺。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法以《改變》為題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。周總的講話圍繞“思、行、學(xué)”展開(kāi)�！八肌奔仁且３炙伎嫉牧�(xí)慣，面對(duì)日新月異的社會(huì)環(huán)境要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，把握時(shí)機(jī)尋求突破�！靶小奔仁且獙⑺伎嫁D(zhuǎn)化為行動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。“學(xué)”則是進(jìn)步的原動(dòng)力，要主動(dòng)接受新思想、新變化，通過(guò)向更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺提升自己。周總要求我們要做到有狼的團(tuán)隊(duì)、狐的智慧、鷹的謀略。