2020年7月29日上午，四川金恒德市場板塊組織召開半年度工作總結(jié)會議。集團高級副總裁鄭堅鑫、四川西控市場執(zhí)行總經(jīng)理涂紅及全體員工參加了本次會議。

首先，市場各部門負責(zé)人對2020年上半年各項經(jīng)營指標(biāo)、工作開展情況總結(jié)匯報。同時，深度剖析上半年工作中存在的問題及改進措施，并詳細地匯報了下半年整體工作思路及落地實施細則。

隨后，四川西控市場執(zhí)行總經(jīng)理涂紅結(jié)合內(nèi)外形勢對2020年上半年市場各業(yè)務(wù)板塊工作全面總結(jié)，并對下半年工作提出以下要求：1、關(guān)注核心人才隊伍的建設(shè)，打造一只真正有思想有魄力能干事、想干事的隊伍；2、通過智能服務(wù)軟件平臺及加強全體員工的服務(wù)意識，提升物業(yè)價值及衍生收益；3、加強費用管控，實行管理追責(zé)；4、打造學(xué)習(xí)型團隊，將學(xué)習(xí)成果與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的績效考核、員工個人工資福利以及人事組織制度相結(jié)合。

最后，集團高級副總裁鄭堅鑫在聽取匯報后作出重要講話，鄭總首先肯定了四川市場板塊上半年取得的成績，同時要求團隊正視管理漏洞，針對下半年的重點方針及工作方向提出如下幾點要求：1、按照既定計劃大膽實施，提高基層員工危機防范意識，同時在管理上改變思維模式，利用智能化系統(tǒng)、與專業(yè)公司同盟，變“堵”為“疏”，提升服務(wù)品質(zhì)、消除安全隱患；2、招商團隊要打破思維束縛，充分解放思想，突破不足，定位新目標(biāo)客戶群，完成市場招商補位；3、充分利用物流配套的媒介作用，引導(dǎo)商家回流，以達到興市榮市；4、團隊建設(shè)缺乏創(chuàng)新點，制定具體的改進方法及措施以打造學(xué)習(xí)型團隊，營造快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂成長的良好氛圍。

“沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩；沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的觀念”。今后，四川金恒德市場全體員工將繼續(xù)秉持集團“堅定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷模”的企業(yè)價值觀，為圓滿完成四川市場2020年度任務(wù)而共同努力！